高科大行銷與流通管理系友會

          您知道現在那些辨識度極高的企業logo一開始並不是長這樣的嗎?他們也都是經過多次的更換logo才變成現今我們所熟知的logo，而為甚麼企業要更換logo呢?其原因可以分為以下四種： 1.品牌策略的調整 品牌在發展的過程中，可能會遇到像是被併購或是企業本身想要轉型，故需要將logo改成更符合的模樣。 2.市場變化 當市場發生極大的轉變時，企業也會選擇更新logo。 3.順應潮流 當企業的logo跟不上現今的潮流時，就會被消費者遺忘，為了跟上logo設計的潮流，企業也會更改logo。 4.其他 有時企業設計的logo會與其他企業的logo相似，為了有鑑別度與避嫌，就會進行更改。 成功的案例           麥當勞的logo就是一個很好的例子，他的logo從1940年滿是文字，到現在只剩一個黃色的「M」，這就是順應潮流，現在普遍的logo設計都在往扁平、單調、平滑的方面邁進，而麥當勞的logo成功點在於其 過於簡化與好記的黃色「M」 ，讓人在遠方一看就知道有一間麥當勞，而且只要看過一次就不會忘記，對於企業來說，能 讓消費者有記憶點 是一個很好的現象，就算在其他商品上出現，也會馬上就知道這是麥當勞。           星巴克也是順應時代的潮流， 將消費者需要花費較多時間便是的文字與線條都進行了簡化，但是很重要的一點是它始終保留的其最具代表性的人魚 ，人魚在傳說故事中是一種會魅惑人類的生物，為此星巴克選擇人魚作為他們的logo，象徵著星巴克的咖啡很吸引人。而顏色也從棕色變成了代表成長與獨特性的綠色。           雖然以上的成功案例看起來好像是只要把logo的文字去掉，並將線條與圖像簡化就可以成功，但是要 更改logo是一件風險很大的行為 ，因為logo一旦進行更新，其企業的產品上有logo的也都需要更新，將耗費許多的成本，而且若是沒有計畫的更改logo將會有巨大的損失，因為logo是識別企業的第一步，若現有的消費者無法辨識更改後的logo，將會失去許多顧客。 因此，若是更換logo前沒有謹慎的思考，就會落得與以下logo更改失敗的案例一樣。 失敗案例           俗話說：「失敗為成功之母」，因此就讓我們一同透過GAP在logo改造上的失敗案例，進而探討品牌在進行logo改造時應該要注意的事情，來避免一樣的情況再次發生。

上一篇介紹了如何製作PPT，吸引台下觀眾的目光 (上一篇點這邊!) 。 這篇我們要來介紹一些在製作PPT時可以輔助你將PPT做得更好的工具，像是模板跟一些素材的應用。運用這些小工具不但可以讓簡報更加豐富生動。 找模板 有些人會覺得畫面豐富一點，為什麼不用內建的佈景主題就好 ?方面又快速。 實際上PPT內建的素材大多都比較單調、重複性質很高，所以在簡報製作的時候不太建議使用內建的佈景主題與素材。 既不要PPT已經內建幫你做好背景，又不想自行製作好看的版面，耗時又費力，所以大多數人都會選擇上網找其他人已經做好的模板。小編推薦幾個方便搜尋模板的網站： 可以使用中文搜尋PPT的網站 優品PPT https://www.ypppt.com/moban/ 第一PPT http://www.1ppt.com/ 提供幾個小編在製作簡報的技巧： 使用模板時，不一定都是同一個模板的東西，小編習慣每次製作簡報時都會將模板留下來，可能會有其中幾頁有很好看，可以重複利用，或是一些小圖示可以用在其他地方。 找素材 icon 使用icon可以讓簡報看起來不會那麼視覺疲勞，並多了一些趣味性。 找icon時可以先設定一些簡報的關鍵字，然後將這些關鍵字翻成英文來找icon。例如簡報是關於「加盟」的內容，就可以Google「franchise icon」就有許多資源可以運用了。 以下推薦兩個網站給大家 1. flaticon 來自國外的免費素材庫，裡面有很多種免費以及付費圖片，註冊網站還能將圖片換顏色，可以更接近所需要的簡報素材。 2. 日本素材庫-いらすと(irasuto) 這是一個日本的素材圖庫，裡面都是開放的資源。除了畫風可愛之外，也會和一些知名IP合作，如航海王等。 結合模板和icon，除了能夠做出邏輯清晰的簡報外，也能讓整個簡報大大加分，大家不妨嘗試看看喔。 延伸閱讀： 【專業文章】什麼是STP？三分鐘內簡單了解ＳＴＰ 【專業文章】什麼是行銷?讓行銷系告訴你! 【專業文章】行銷人必看!何謂行銷4P? 【專業文章】行銷4P已經過時了?快來搞懂新的行銷7P吧! 【專業文章】為什麼多數人的入門產業會選擇FMCG產業? 讓行銷系的學生告訴你 【專業文章】PPT簡報製作技巧 【專業文章】歷久不衰的行銷理論－「SWOT分析法」，你還沒聽過嗎? 【專業文章】小北百貨真的比不過唐吉訶德嗎? 想要看更多行銷

各位系友們!!你們是不是很期待一年一度的系友回娘家呢? 在此!我們隆重的宣布系友回娘家 將在!!! 4/24(六)舉辦一年一度最盛大的「系友回娘家」 在當天有各式各樣的活動、讓系友們可以體驗剛入學的感覺!! 我們將在後續發布更多有關「系友回娘家」的相關資訊!! 有興趣參加的系友們千萬別錯過!! 歡迎各位來跟我們共襄盛舉!! 現在在 FB社團 中有簽到喔!! 千萬不要錯過!! 想看更多系友會的資訊 點我看更多資訊!!!

  小北百貨為何與唐吉訶德比較？      讀者們看到這標題一定很好奇為什麼要拿小北百貨跟唐吉訶德相比，一間是在地深耕20幾年的百貨商店，一間是今年初才從日本進駐台灣市場，超人氣的百貨賣場，兩者均是銷售日常生活用品為主。      而在開幕當天，許多民眾因為無法出國所以想探探這日本的風情，導致平均每人進去門市裡需要排隊5個小時才可以。而根據網路論壇批踢踢(PTT)裡的文章指出，同樣的小北百貨卻沒有如此爆紅，小北百貨輸在哪裡?引起網友間熱烈討論，雙方各持意見，但小北百貨真的比不過唐吉訶德嗎? ▲網友激烈討論之示意圖。（圖／翻攝自網路論壇批踢踢） 比較兩者異同點      兩者均營業24小時，半夜臨時需要什麼都應有盡有。也都是銷售日常生活用品為主，滿足一次購足的需求，價格也都提倡比母國的一般商店還要便宜許多，商品時常特價。小北百貨店面坪數只有200坪且只有一樓服務，而在西門的唐吉訶德店鋪總面積達 1,615 坪且提供三層樓服務。      小北百貨相較於唐吉訶德，商品偏向在地化，拜拜時用的蠟燭寶座、上課的水彩用具、發電機的銅線、烤肉的空心磚……，實用的日常用品一應俱全，而唐吉訶德也不遑多讓，有著從日本直送的生鮮蔬果，讓網友們討論到底該買熊本的葡萄還是麝香草莓，現做熟食區有道地的廣島燒、蘋果糖葫蘆，還有賣化妝保養用品、cosplay衣服、健身用具、意想不到的情趣用品等，更像是全聯+全家+光南的綜合體，相對來說唐吉訶德的台灣首店是更具話題性且豐富。 ▲台灣唐吉訶德實體探勘照片。（圖／攝自編輯朋友）           然而距離開幕一個月後，有網友稱經過時排隊人潮無想像得多，曾經繞到外面需要再排一圈的萬人空巷不再，且經友人實地考察後，發現平日時段不用排隊就可以直接進去，開幕盛況不再復見，為何人流會如此差異呢? 推斷有以下原因造成退燒的情況： 1. 商品重複性過高           同一種商品在同個樓層放置過多且放置太雜，不符合台灣既有超市的擺設方式，消費者一時間無法適應，導致「我要的商品好難拿」的情況。 ▲唐吉訶德內部擺設照片。（圖／翻攝自唐吉訶德台灣臉書社團） 2. 通路不具獨特性            現在網路電商發達，網路上賣得東西比實體店面是多更多，不需要特地去唐吉訶德買，且台灣街頭上已存在許多專賣日韓化妝品零食的商店，小三美日、松貝零食批發等，缺乏獨特性。

之前介紹了 STP 、 4P 和 7P 等行銷管理工具後，今天要介紹的，同樣也是行銷界裡重要的大咖「SWOT分析」，在行銷界奔波的朋友們一定都聽過，它在職場上是不可或缺的重要工具，以下就來簡單的介紹一下吧! SWOT是什麼? SWOT分析 ( SWOT Analysis )是一種最適合行銷初學者的分析工具，簡單容易又好上手，分別由：優勢（ S trengths）、劣勢（ W eaknesses）、機會（ O pportunities）和威脅（ T hreats）組成，對自身的企業做全面性的深入了解，並評估外在環境的影響，才能夠知己知彼，百戰百勝。 S優勢（Strength） 公司本身所擁有的專長，使公司能在市場中較具競爭力。 評估優勢的思考方向： 有甚麼專業技術或特色是同業沒有的? 產品或服務在市場上是否取得一定的地位? 公司擁有哪些資源? W劣勢（Weakness） 公司本身的缺陷和其他潛在的不足，這些因素容易降低公司對市場的影響力。 評估劣勢的思考方向: 有何處較不擅長的地方? 產品或服務有哪些需要改進的地方? 缺乏哪些相關資源，卻還遲遲未改進? O機會（Opportunity） 指的是可以幫助公司成長茁壯的商業環境、政府政策等。 T威脅（Threat） 指的是無法控制的外部環境會讓公司有負面影響。  評估機會與威脅的思考方向: ● 公司是在未來的趨勢上嗎? ● 消費者的習慣對公司是否有利? ● 市場的環境是否有改變? ● 政府的政策對你的公司是否有影響? ● 其他競爭者是否有任何優勢或劣勢? 以從事電商產業的A公司為例： 優勢： 1. 擁有專利的科技技術，提供較佳的購買體驗 2. 提供的產品較豐富，有較多元的選擇 3. 全球性的知名度 劣勢： 1. 高價位的產品 2. 配送速度較慢 3. 人員訓練不佳 機會： 1.因為疫情的關係，所以許多人會為了保護自己而在網路上進行購物，使電商的營業額增加許多。 2.年輕人的消費習慣改變，隨著科技的發展，現在的年輕族群大多數都是在網路上進行消費活動。 威脅： 1.政府將規定的單次交易限值的上限降低，使電商的跨國交易營利降低。 2.潛在的競爭者加入市場，使得公司客群與營收被瓜分。 這次我們介紹的SWOT分析，主要的目的是幫助公司清楚的了解自己的能力範圍所在，並在其中去尋找開啟新市場的道路或是在市場上生存的方

     行銷系的簡報在大學生涯中佔了很大一部分，每學期簡報都是五個十個起跳。在這邊提供幾個作簡報的小技巧讓大家參考。除了系上的報告，通識課的報告也適用！      想在做課堂報告做出好看、有質感的簡報，但是大多都只會套模板，或是在製作的過程中不知道可以加入什麼元素、要使用什麼設計的技巧，那麼一定不可以錯過這篇文。 簡報的定位      在做簡報之前一定要清楚地知道這份簡報的定位是甚麼。簡單來說 你為誰做這份簡報?主題是什麼?是要給哪個教授、同學看? 這些問題等等都會影響到簡報的版面配置、內容安排、風格等等。以下會舉兩點說明： 企業個案類型      如果是分析企業個案類型的簡報可以根據企業的 LOGO配色為基底 做微調，例如麥當勞的LOGO以鮮紅和黃色為主，簡報風格就可以找淡黃色及淡紅色的模板，既符合簡報主題又部會搶走簡報內容的風采。 提案類型      提案類型可以根據提案的「主題」決定簡報風格，像是如果今天的題目是永續發展、社會責任等等就可以用「綠色」當作基底。      另外每個教授都會有自己的要求，但是這些要求往往都是第一組報告完才會被教授「提醒」。像是簡報要加頁碼、字體大小、印出來用太多墨水等等，這些都是要報告過才知道，如果這方便要加強可以先問學長姊或是修過課的同學打聽一下狀況。 文字      簡報當中， 文字的地位是用來「輔助」報告者的「話語」。而不是報告者的備忘稿 ，報告最忌諱的便是照著稿子或是投影幕上一字一句的「唸出來」! 以下會用幾張投影片告訴大家在文字方面需要注意的點： 數量不宜過多、大量文字條列式      文字量太多會讓觀看者感到疲乏不知道重點在哪裡，所以文字量要盡量精簡，但又不至於到觀看者看不懂的程度，所以這種時候就適合使用條列式的方法進行敘述。      2.字體大小不能太小      字體太小也是做簡報時很常犯的錯。許多人覺得字小圖片可以放比較多，而且從螢幕上看起來夠大，但是當PPT放上電腦後，用投影幕照出來反而字體太小看不到。加上很多教授喜歡站在最後一排看同學報告，看不到字是個很大的扣分項。      3.全形半形      全形還是半形是大多數人多不會去在意的一個點，但是其實在簡報上的呈現還是會有一定的影響，半形所占用的空間比較少，但是相對在整體的呈現上還是會讓版面顯得必較擁擠，而全形則是佔據一個字體的位置，在呈現上會讓人感覺比

什麼是 FMCG 產業 ?      FMCG是「Fast Moving Consumer Goods」的縮寫，也就是「快速消費產品」，為平時常見的日常用品，銷售速度較快、價格相對較低，像是不想出門在家就方便煮的一度贊泡麵、運動完來一杯透心涼的泰山飲料、洗完頭髮保養用的潘婷護髮乳、適合冬天臉部乾燥的妮維雅乳液等，這些消費者平常會使用到的民生用品，都是FMCG產業的產品。 FMCG產業與其他產業有何主要特徵?      過年常會聽到在家中的親戚或實習中的學長姐分享自己在工作上的經驗，其中在FMCG工作的前輩，不外乎最常聽到的都是「競爭大、壓力高、工時長」，會有這些感想主要因為FMCG產業有以下四大特徵: 1.產品生命週期短：      當你今天買了包洋芋片，每天固定吃個2口，用個幾天後就會消耗完畢，需要再去補貨。衛生紙只有100抽，需要的時候抽個幾張，大概一個月左右就用完了。 2.產品差異性不高：      平常閒暇之餘走進附近的超市或超商，你只想買根牙膏回家，你在挑選牙膏的時候並不會知道說黑人、白人、牙周適、高露潔的牙膏差在哪裡，你就只需要買根牙膏回家用。 3.市場通路多且廣泛：      你可以能在任何管道上找到這些產品，例如全聯、家樂福、便利商店、寶雅、社區超市等，都可以找到這些產品的蹤跡。而近幾年來電商的快速發展，使我們可以更加方便的在線上購物，然後在家中等待商品送來。 4.品牌忠誠度不高：      當你選定要購買的商品後，通常不會是因為在品牌忠誠下而選擇這款商品，通常都是因為這項商品的CP值很高或是質感很好。例如最後選了五月花的衛生紙，但卻不是因為那個品牌很知名才買的，而是因為他現在在特價。      因為有種種以上特徵，FMCG產業的步調非常快且淘汰率高，一下錯決策就會讓企業損失重大，也因此競爭十分激烈，公司施加的壓力會較高，使得職員普遍工作時間較長。 為什麼大家都想進這個產業 ?      儘管上述所提到的種種足以嚇退新鮮人的職場元素，每年還是有上千人想擠進寶僑或聯合利華等的大公司，經過層層關卡面試，錄取人數是屈指可數。這項高門檻且高競爭力的產業還是使得許多人搶著進入這小窄門，主要有以下三大原因 : 1. 能夠快速提升自我商業水平      於 FMCG 產業的特性，可以得知這個市場環境的變化速度是很快的，因此需要一定程度的觀察力，才能跟上